【信息時間:2024-06-07閱讀次數: 】
6月8日點半,中山社區舉辦2026年防汛防臺工做投放會,社區黨工委副組織周圍長、做事處主管潘宏凱叁加辦公研討會,社區黨工委理事會、武裝部周圍長周建東主持辦公研討會。
潘宏凱注重,要進十步突破范圍邏輯思維、方面引領、危險進行全面排查、緊急救援方案訓練、武器裝備儲備量和重任開展工作,果斷杜決欺騙理論、僥幸心里學心里學、松勁不良情緒和厭戰不良情緒。要提高自己把握,特別關心,充沛找準防汛防臺嚴格的經濟形勢,根據防大汛、搶大險、救大災,防范為中心,抓牢開展工作相關需要準備;要鼓起突出,嚴陣以待,真實嚴格的落實防汛防臺相關控制措施,全面推進危險進行全面排查治理,開展工作緊急救援方案和武器裝備需要準備,加快緊急救援處里能力素質;要壓實系數重任,相互跨前,多管齊下保證安全性高度汛,取得聯系整體的社區管理者班子班子要深層次標桿、靠前指揮員、實地現場督察,保證一層層別人抓、凡事別人管。防汛工作務必嚴格的連接24小時內值勤問責考核機制、管理者班子班子帶班問責考核機制、警告后管理者班子班子到崗專業到位問責考核機制,或者突發事件處理火情震區災情上報問責考核機制。
周建東分享了防汛防臺崗位中普遍存在的過低和單薄節點,進兩步指明要剖析防汛防臺“六新”作業法(完整每套指導新管理體系、設立“二合為一體”指導新機能、貫徹落實五個追隨新認識、統籌規劃四支陣容新力量圖片、編實五類應急方案新事情、嚴格的標準自己五個“立即優質”新的標準),不斷強化預案完善、人員編成和應急演練,以更嚴更細更實的作風把防汛工作抓到位,以實際行動確保安全度汛。
例會落實了全國性防汛抗旱救災電影手機 例會、市、區防汛工作的例會的精神,觀看完區防汛防臺應急預案演練短視頻。
危險機關每科室(部門乃至每一位員工)有擔當管理人,各事業心基層公司、直屬機關集團、獨居老人區有擔當管理人,大都市整合政府部門執法監督隊、派遣所、市面 核查所、水務集團站有擔當管理人,各類景觀護理基層公司、市政施工建筑項目維修基層公司添加交互。